Tôi là giám đốc của một công ty nhập khẩu trái cây ở Anh, là một trong những nước có mức độ nhiễm Covid-19 cao nhất và thiệt hại nặng nề nhất.

Công ty của tôi làm việc từ 220 đến 250 người mỗi ca. Do khoảng cách chênh lệch, công ty đã phải giảm nhân viên hàng ngày xuống còn 130-150 người vì không đủ mặt bằng và địa điểm làm việc. Kể từ khi dịch bùng phát, công ty chúng tôi đã cố gắng đảm bảo an toàn cho người lao động, chưa có một trường hợp lây nhiễm nào. Cũng giống như Việt Nam, vốn luôn tự hào về thành công bước đầu chống dịch, các nhân viên của công ty chúng tôi bắt đầu giảm dần áp lực, bắt đầu lại công việc kinh doanh dở dang, sau đó chia thành các cuộc họp hàng ngày lúc 7 giờ sáng, được đào tạo và quản lý. Thực tập sinh bên ngoài. ..

Từ phiên bản này, công ty bắt đầu tiết lộ trường hợp quản lý Covid-19 đầu tiên được gửi bởi công ty. Chỉ sau năm ngày đào tạo, người này đã có kết quả dương tính với nCoV. Ngày hôm sau, hai người cùng hắn tiếp xúc cũng là xác định khả quan, từ góc độ Dịch chuyển, nàng bắt đầu không tự chủ được. Trong vòng một tuần, có tới 15 người trong công ty bị nhiễm Covid-19 và 30 người bị cách ly, cao hơn con số nhiễm của hơn 95 triệu người ở Việt Nam trong ba ngày trước đó. Công ty Zhou My có hai phòng ban không được sử dụng vì họ bị cô lập ở nhà. Do tiếp xúc với các nhân viên khác, người quản lý hoặc trưởng phòng ở trên tôi cũng đã bị cách ly. Tôi phải đứng ra điều hành và quản lý mọi hoạt động của công ty. Người quản lý thấy tôi đang mang thai, nhưng vẫn cần quản lý 150 người và các bộ phận khác nhau, vì vậy anh ấy đã bổ sung một quản lý người Anh làm việc ở bộ phận khác giúp tôi.

Trong ngày đầu tiên tự quản, tôi đã yêu cầu tất cả công nhân hoặc những người làm việc dưới sự hướng dẫn của tôi rằng họ nên đeo khẩu trang khi vào cửa công ty để mọi người có thể vệ sinh những nơi mà họ tiếp xúc với nhau như căng tin, văn phòng, cửa ra vào. … Ghi lại những người không giữ hai mét, và lập kế hoạch để công nhân làm việc theo nhóm và làm việc theo ca khác nhau. tất cả những gì tốt nhất. Dù quy định bắt buộc khắt khe nhưng nhiều người ủng hộ cách làm của tôi.

Khi người quản lý đến giúp tôi, anh ta tức giận và mắng tôi: “Chính phủ không cần phải làm điều này. Khẩu trang là sự lựa chọn của mọi người.” Anh ta nói tôi không thể làm bất cứ điều gì để làm những việc chưa được thảo luận. Tôi đã dành cả tiếng đồng hồ để ngồi lại và nói với anh ấy: “Dù đây không phải là luật của nhà nước nhưng nó liên quan đến sức khỏe và sự an toàn của người lao động. Vì vậy, tôi phải làm điều này. >> >> Sống giữa lòng Đà Nẵng 20 ngày

Cuối tuần này, công ty chỉ có năm trường hợp dương tính. Nhưng sau khi một người quản lý khác từ chối tiếp xúc bốn người với trường hợp dương tính, anh ta đã bị cách ly và trở về nhà, vẫn buộc họ làm việc theo ca, ba phần tư. Trong số những người được xét nghiệm dương tính với Covid-19 và vợ của họ cũng bị nhiễm bệnh. Hai ngày sau, một đồng nghiệp đang đánh dấu tôi và phòng của người quản lý khác cũng bị nhiễm Covid. Tôi đã bị cách ly trong 14 ngày vì tôi thường xuyên Tương tác với họ và tương tác với họ.

May mắn thay, do đeo khẩu trang và rửa tay thường xuyên, mặc dù tôi sử dụng điện thoại với họ (cái này hay cái khác). Tôi không dùng chung máy tính với bạn cùng phòng của mình (do đó Khi người quản lý gọi cho tôi để nói với tôi rằng tôi phải ở trong một ngôi nhà biệt lập, tôi đã dành một giờ để giải thích sự khác biệt giữa phòng dịch thuật và một người quản lý khác. Tôi cũng đã lên một kế hoạch lớn. , Để giảm lỗ và tránh rủi ro phải đóng cửa dài hạn, gửi tới các bạn tham khảo.

Theo kế hoạch của công ty, chúng tôi sẽ đóng cửa trong hai tuần để khắc phục mọi sự cố. Nhưng tôi nghĩ chỉ mất bốn ngày. Đóng cửa rồi bỏ tiền ra thuê nhân viên để kiểm tra toàn bộ nhân viên, đồng thời sửa luật công ty và sắp xếp lại mọi việc theo khuyến nghị của Bộ Y tế: đặt thêm khẩu trang và nước rửa tay trên bàn làm việc của công nhân …—— Về tình hình dịch bệnh trong nước và ý thức của người dân, tôi cho rằng Việt Nam rất mạnh tay trong việc chống dịch là điều rất hợp lý, việc bắt người dân đường phố đeo khẩu trang là việc làm đúng đắn, ngoài ra người dân không chịu cách ly phải bị xử lý nghiêm theo quy định. Dân trí Các trường học nên tích hợp mô hình e-learning vào giảng dạy. Nhà nước cũng nên hỗ trợ tài chính cho các gia đình bị thiệt hại nặng, không chỉ hạn chế một số ngành nghề. Nhà hàng, quán ăn có thể mở nhưng chỉ thông qua hình thức giao hàng trực tuyến Hoặc dòng tiền gọi giúp đỡKinh tế xã hội ổn định. Mọi người nên giảm lượng mua (1 hoặc 2 lần / tuần) để tránh tiếp xúc. Người Việt Nam có văn hóa sống cộng đồng nên thường đi thăm viếng hoặc tụ họp. Đây là thói quen cần phải thay đổi, mọi nhà trong này kể cả bố mẹ, anh chị em cũng không nên ra vào thường xuyên. Hai tháng sau khi dịch bùng phát, chuyển đến phòng cấp cứu (nơi chuyên tiếp nhận bệnh nhân Covid), tôi đang làm ở bộ phận ẩm thực nên công ty vẫn hoạt động từ đầu. Nhờ các khuyến cáo của Tổ chức Y tế Thế giới, dù rất dễ lây lan nhưng cho đến nay chúng vẫn an toàn. Tôi tin rằng mỗi người đều có ý thức và trách nhiệm, chúng ta sẽ hạn chế được rất nhiều nguy cơ lây nhiễm Covid.

Mong rằng Việt Nam có thể nhanh chóng và thành công vượt qua đại dịch này.

>> Chia sẻ trang bình luận của bạn ở đây. Bài viết này chưa chắc đã phù hợp với quan điểm của VnExpress.net.