(Bài nhận xét chưa chắc đã phù hợp với ý kiến ​​của VnExpress.net.)

Khi tôi viết những dòng này, tôi vừa xin nghỉ việc và nhận được lệnh sa thải của công ty. Tôi năm nay 37 tuổi, đã làm nhân viên tư vấn bán hàng trong lĩnh vực CNTT của một công ty Nhật Bản được gần 4 năm. Công ty có trụ sở chính tại Hà Nội, có các chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh và Đà Nẵng, với khoảng 200 nhân viên.

Đầu đợt dịch, công ty bắt đầu cho nhân viên đi làm. Ở nhà (WFH-work at home), khi có việc cần ký, sếp đăng ký tại văn phòng (quận 1 TP.HCM). Trong thời gian cách ly, công ty vẫn cho phép nhân viên nhận lương đầy đủ và mọi người vẫn đang phải vật lộn để thích nghi với những khó khăn ở nhà: họp 30 phút thông qua công cụ Microsoft Teams mỗi sáng, nói chuyện với khách hàng qua điện thoại, email, cuộc gọi video và báo cáo với sếp người Nhật vào buổi chiều. Làm việc trong ngày.

WFH kéo dài gần hai tháng và chấm dứt thời kỳ mọi người bị cô lập, họ bị nhốt sau bốn bức tường và vui vẻ trở lại văn phòng làm việc trở lại. Trong khoảng thời gian này, công ty vẫn còn các dự án từ năm trước và ký một số hợp đồng nhỏ.

Chúng tôi cũng hiểu công ty gặp khó khăn về tài chính nên sau thời gian dịch chúng tôi cũng động viên nhau bù lại thời gian dịch còn thiếu. Khi chuẩn bị ký hợp đồng với một khách hàng lớn của Việt Nam, tôi cũng rất hào hứng.

Nhưng hai tuần trước, chúng tôi đã có một cuộc trò chuyện với nhiều người bạn kỹ thuật không quen biết (Dev) trong văn phòng. Hợp đồng (hợp đồng một năm) có sẵn tại văn phòng Hà Nội và TP.

Lúc đó, nhóm bán hàng chỉ nghĩ rằng công ty không gia hạn hợp đồng vì họ không đáp ứng được yêu cầu công việc. Nhưng theo báo cáo, mỗi bộ phận có mục tiêu sa thải nhân viên, trong khi bộ phận kinh doanh cần sa thải 4 người (tổng cộng 12 người bị sa thải).

Tâm lý người dân bắt đầu sa sút. Đúng vậy, mỗi ngày sếp (của bộ phận) gọi một hoặc hai người bạn vào phòng họp riêng, sau khi ra ngoài mới hiểu rằng công ty đã sa thải họ.

Trước đây, tôi đã làm việc trong công ty gần 4 năm, vì vậy tôi cũng nghĩ sẽ an toàn hơn nếu ký hợp đồng một năm với bạn. Phòng kinh doanh là nơi kiếm tiền lý tưởng cho công ty, đặc biệt ngành này kinh doanh khó tuyển dụng (nhân viên mới nhiều nhưng người nghỉ ít, lý do không phù hợp hoặc không tìm được hợp đồng mới), điều đó hẳn không quá tệ.

Nhưng ngày quyết định đó đã đến. Sau cuộc họp thường kỳ, sếp của tôi nói rằng tôi phải gặp riêng tôi.

Và tôi bắt đầu chia sẻ như điên. Phần của ông chủ là do hoạt động kém hiệu quả trong năm qua (ít hợp đồng) và công ty đã áp dụng chính sách cắt giảm nhân sự do kinh tế khó khăn. .

Cuối cùng, công ty sẽ trả hai tháng lương, và tôi phải sắp xếp việc chuyển công tác càng sớm càng tốt. Vì lý do bất khả kháng (dịch Covid), công ty sẽ không bồi thường hợp đồng (một năm làm việc tương đương một tháng lương). Như các bạn đã biết, văn hóa Nhật Bản rất coi trọng sự tham gia lâu dài của nhân viên trong công ty. Công ty mẹ của Nhật Bản có doanh thu hàng năm hơn 100 tỷ đô la Mỹ và có hơn 30 năm làm việc tận tụy, trong khi ở Việt Nam, có rất nhiều nhân viên đã làm việc từ 7 đến 10 năm. Công ty vừa kỷ niệm 10 năm thành lập. năm thành lập. Lĩnh vực CNTT trong thời kỳ dịch thuật có ảnh hưởng rất ít, thậm chí nhiều lĩnh vực vẫn đang phát triển (mặc dù là một chút). —— Sự thật luôn là sự thật, tôi là nhân viên nên phải chấp nhận công ty. Sau khi trao đổi với bộ phận nhân sự, bàn giao công việc và trang thiết bị, tôi trở về nhà với những suy nghĩ mông lung, suy nghĩ về hướng đi của công việc sắp tới (khi hầu hết các công ty buộc phải chi và tuyển dụng), lo lắng về việc giảm thu nhập của gia đình. – >> Chia sẻ bài viết của bạn trên trang “Bình luận” tại đây.