(Thông báo về ý kiến không nhất thiết phải phù hợp với VnExpress.net)
Tôi vừa là nhân viên vừa là nhân viên. Thành thật mà nói, trở thành một người làm thuê không chỉ là làm chủ. Thời gian ở bên ngoài công ty thật dễ dàng, tất cả những lo lắng đã rời khỏi công ty, và nếu bạn không làm gì vào ngày mai, thì hãy giải quyết nó. Trách nhiệm chỉ là bước đầu tiên (tôi chịu trách nhiệm về thị trường doanh nghiệp). Cho dù doanh số cao hay thấp, phải có một báo cáo giải thích chi tiết lý do.
Luôn thành thạo, tôi phải tiếp tục nhìn chằm chằm vào mọi thứ, vì vậy tôi phải khiến anh ấy nghỉ việc. Một chút hạn sử dụng là trả về tay không. Tôi nói rằng tôi chỉ có một nửa số đối tác tài chính của tôi làm kinh doanh với bạn bè. Người quản lý quản lý mọi thứ, tôi chỉ đánh giá cao lợi nhuận – Tôi không có kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh này, tôi luôn được giao phó cho các chuyên gia. Bằng nhau, nhưng phải mất rất nhiều nỗ lực để có được tỷ suất lợi nhuận cao hơn.
Giai đoạn khó khăn nhất là giai đoạn khởi động. Giai đoạn khó khăn tiếp theo là sự phát triển của quy mô công ty. Bất kể trong hai giai đoạn này, tính toán cẩn thận sẽ không đơn giản như cá cược, bởi vì vốn lưu động (luôn luôn ít nhất 70% tổng vốn) bao gồm các khoản vay ngân hàng.
Sau khi sử dụng “giai đoạn đầu tiên”, rất ít người dám tiếp tục đến giai đoạn thứ hai, bởi vì giai đoạn này dài hơn nhiều so với giai đoạn đầu tiên của ngân hàng. Do đó, không sai khi nói “có can đảm làm giàu” trong giai đoạn đầu tiên của rất nhiều thất bại, tài sản cá nhân vẫn tồn tại. Giai đoạn 2 không đảm bảo an toàn cho anh ta trên đường, và may mắn không đi tù. Bạn phải vượt qua giai đoạn 2 để biến công ty thành một “công ty lớn”.
Trong bước đầu tiên, bạn có thể trở thành ông chủ, giám đốc và vị trí. Giai đoạn thứ hai là một thành tựu chuyên môn rõ ràng, không phải là công việc của một ai đó cùng một lúc. Do đó, trong bước thứ hai, điều quan trọng nhất là tuyển dụng nhân sự, tốt nhất là những người có trình độ chuyên môn hạn chế và kinh nghiệm vị trí nhất định.
Tại thời điểm này, công việc của chủ sở hữu đang được kiểm soát – phải có khả năng đọc báo cáo tài chính phải có khả năng đọc các số trong các loại sách và giấy tờ khác nhau và phải có các biện pháp xác minh nhanh chóng để tránh nghi ngờ về nơi nào. Tất cả các nhiệm vụ khác được giao cho cấp dưới có trình độ chuyên môn cũng đã được giao.
Vì giai đoạn 2, vấn đề chỉ là thời gian trước khi bạn trở thành người khổng lồ. Tuy nhiên, rất ít người vượt qua giai đoạn này. Có nhiều lý do cho sự thất bại, nhưng hầu hết trong số đó là chủ quan và gây ra nhiều vấn đề vì lý do khách quan.
Ví dụ, đại dịch nCoV này là một lý do khách quan. Trong số các lý do chủ quan, điều quan trọng nhất là bạn không tin tưởng những người bạn thuê, điều đó có nghĩa là kỹ năng kiểm soát của bạn kém. Bắt đầu từ lần đầu tiên, điều này dẫn đến lần thứ hai không đánh giá hiệu quả làm việc của công nhân, nghĩa là tiền công không công bằng, cùng một lượng công việc và mức lương tương đương thấp hơn.
Từ thứ hai đến thứ hai, thứ ba là để thúc đẩy cảm giác “một đối một, quen thuộc” có nghĩa là các công ty nội bộ luôn có mâu thuẫn, khiến đôi chân của họ trở nên khó khăn. Những lỗi này sẽ ngăn cản sự tăng trưởng kinh doanh. Giai đoạn thứ hai rất dài và có thể nói là gần như không có hạn chế. Bao nhiêu vốn đã được tích lũy để phát triển một công ty với 3 lỗ vốn tương đương với 7 khoản vay ngân hàng.
Sau khi thống trị một thị trường có quy mô nhất định (thương hiệu có uy tín), nó bắt đầu phát triển kinh doanh riêng. Ví dụ, nếu bạn muốn bắt đầu kinh doanh bất động sản, để sử dụng bất động sản để mở rộng kinh doanh, bạn phải làm những việc khác. Nói cách khác, kinh doanh ban đầu phải là nền tảng của doanh nghiệp mới, và sau đó những ngành công nghiệp mới này cũng sẽ trở thành nền tảng của doanh nghiệp mới. Mở rộng -Wild không phải là cơ sở của cuộc phiêu lưu. Cũng giống như chơi cờ, bất kể bạn qua lại như thế nào, một quân cờ có thể giữ được quân cờ khác. Từ đó, bạn tất nhiên là một người khổng lồ. Vậy thì tại sao tôi không phải là một người đàn ông giàu có? Như đã đề cập ở trên, có nhiều cơ hội kinh doanh, nhưng hầu hết các cơ hội kinh doanh không táo bạo hoặc rủi ro.
– Quan điểm của tôi là, nói ít, nhưng chắc chắn nhiều hơn lãi, nhưng rủi ro cao là lựa chọn tốt hơn. Do đó, bất kể thành công của người này, tôi sẽ tôn trọng và tôn trọng những người dám sở hữu nó. Bạn thậm chí sở hữu một doanh nghiệp nhỏ, nhưng tôi nghĩ bạn sở hữu nhiều hơn tôi. Công việc của nhân viên dựa trên một đội ngũ lớn, trong khi ông chủ tự chủ. Cao cấp hơn mong đợi.Chia sẻ bài viết của bạn ở đây để vào trang đánh giá.