(Các ý kiến ​​không nhất thiết phải phù hợp với VnExpress.net)

Tôi vừa là nhân viên vừa là nhân viên. Thẳng thắn mà nói, làm nhân viên không chỉ là làm chủ. Thời gian ở bên ngoài công ty là một ý tưởng nhẹ nhàng, tất cả những rắc rối đã rời khỏi công ty, nếu bạn không làm gì đó vào ngày mai, thì hãy giải quyết nó. Trách nhiệm chỉ là bước đầu tiên (tôi chịu trách nhiệm về thị trường doanh nghiệp). Cho dù doanh số cao hay thấp, phải có báo cáo giải thích lý do.

Luôn luôn kiểm soát, tôi phải luôn để mắt đến mọi thứ, vì vậy tôi sẽ luôn mang nó về nhà. Hít thở với hai bàn tay trắng là điều cần thiết. Tôi nói tôi sở hữu, nhưng nửa vời, là một đối tác vốn làm kinh doanh với bạn bè. Ban quản lý lo tất cả mọi thứ, tôi chỉ tận hưởng lợi nhuận – tôi không có kinh nghiệm trong ngành này và tôi luôn được giao phó cho các chuyên gia. Bằng nhau, nhưng cần có nỗ lực và nỗ lực để có được tỷ suất lợi nhuận cao hơn.

Giai đoạn khó khăn nhất là giai đoạn khởi nghiệp. Giai đoạn khó khăn tiếp theo là mở rộng quy mô kinh doanh. Bất kể trong hai giai đoạn này, tính toán cẩn thận là không dễ dàng, bởi vì vốn lưu động (luôn luôn ít nhất 70% tổng vốn) được tạo thành từ các khoản vay ngân hàng.

Sau bước đầu tiên, ít người dám tiến hành giai đoạn thứ hai, vì giai đoạn này dài hơn nhiều so với giai đoạn đầu tiên của ngân hàng. Do đó, thật đúng khi nói “hãy can đảm làm giàu”.

Thất bại của giai đoạn đầu là rất nghiêm trọng và vô dụng, và tài sản cá nhân vẫn tồn tại. May mắn thay, giai đoạn thứ hai của việc không đảm bảo rằng bạn sẽ không phải ngồi tù là may mắn. Một công ty phải vượt qua Giai đoạn 2 để trở thành một “công ty lớn”.

Trong Giai đoạn 1, bạn có thể là ông chủ, giám đốc và vị trí cùng một lúc. Giai đoạn thứ hai của công việc là một chất lượng chuyên nghiệp rõ ràng, thay vì lo lắng cùng một lúc. Do đó, trong bước thứ hai, điều quan trọng nhất là tuyển dụng nhân sự. Tốt nhất là tuyển dụng nhân sự có trình độ chuyên môn hẹp và kinh nghiệm vị trí nhất định.

Ở giai đoạn này, công việc của chủ sở hữu đang kiểm soát – bạn phải biết cách đọc báo cáo tài chính, bạn phải biết cách đọc số trong các loại sách và tài liệu khác nhau và khi bạn có thắc mắc về địa điểm, bạn phải có biện pháp xác minh nhanh. Tất cả những thứ khác được giao cho cấp dưới có trình độ chuyên môn có thể được thực hiện.

Trong giai đoạn thứ hai, trở thành người khổng lồ chỉ là vấn đề thời gian. Tuy nhiên, không nhiều người vượt qua bước này. Có nhiều lý do cho sự thất bại, nhưng hầu hết trong số đó là lý do chủ quan, và nhiều vấn đề được gây ra bởi lý do khách quan.

Ví dụ, đại dịch nCoV này là một nguyên nhân khách quan. Điều quan trọng nhất trong những lý do chủ quan là bạn thiếu tự tin vào những người bạn thuê, điều đó có nghĩa là bạn có sự kiểm soát yếu. Bắt đầu từ cái thứ nhất, điều này dẫn đến cái thứ hai không đánh giá hiệu quả làm việc của người lao động – tiền công không công bằng, cùng một lượng công việc và mức thù lao ít hơn. 2 Dẫn đến thứ ba là chương trình khuyến mãi dựa trên cảm giác “một đối một, quen thuộc” của công ty nội bộ rằng luôn có những mâu thuẫn và lôi kéo lẫn nhau. Những lỗi này ngăn cản doanh nghiệp phát triển. Giai đoạn thứ hai mất nhiều thời gian và có thể nói là gần như không giới hạn. Bao nhiêu tiền đã được tích lũy để phát triển một công ty với 3 đồng tiền (tương đương với 7 khoản vay ngân hàng).

Sau khi thống trị một quy mô thị trường nhất định (thương hiệu thích danh tiếng), hãy bắt đầu kinh doanh. Ví dụ: nếu bạn muốn bắt đầu kinh doanh bất động sản, thì việc phát triển doanh nghiệp của bạn có nghĩa là sử dụng bất động sản mà bạn có thể sử dụng cho những thứ khác. Nói cách khác, các ngành công nghiệp ban đầu phải trở thành nền tảng của các doanh nghiệp mới, và sau đó các ngành công nghiệp mới này sẽ trở thành nền tảng của các doanh nghiệp mới, vì vậy. Mở rộng -Crazy, điều này không phải là rất rủi ro. Nó giống như chơi cờ, bất kể qua lại, người này sẽ giữ người kia. Từ đó, tất nhiên bạn là một người khổng lồ. Vậy thì tại sao tôi không phải là một người đàn ông giàu có? Như đã đề cập ở trên, có rất nhiều cơ hội kinh doanh, nhưng hầu hết chúng không táo bạo và không dám mạo hiểm.

– Quan điểm của tôi là tốt nhất để nói ít hơn, nhưng để đảm bảo rằng lợi nhuận cao hơn nhiều, rủi ro cũng cao. Do đó, tôi tôn trọng và tôn trọng những người dám sở hữu nó, bất kể người đó có thành công hay không. Bạn thậm chí sở hữu một doanh nghiệp nhỏ, nhưng tôi nghĩ bạn quan trọng hơn tôi. Lực lượng lao động được trả lương cao hơn dựa trên một đội ngũ lớn, và ông chủ là một người. Cao cấp hơn mong đợi.Chia sẻ bài viết của bạn đến trang “Nhận xét” tại đây.