Công việc hoặc trình độ không cao. Chính sách thưởng của họ là phần thưởng phổ biến cho những thành tích tạm thời. Nhiều tiền thưởng phổ biến sẽ giành được trong vòng một năm. Dù bạn giữ chức vụ gì, nếu bạn mắc một lỗi nhỏ, bạn phải lập tức thu dọn đồ đạc của họ ra khỏi công ty.
Với người quản lý này, ít người làm việc ở một nơi. công ty. Chức vụ càng lớn và trách nhiệm càng nặng thì càng dễ bị sa thải. Các chức năng CEO, tổng giám đốc … luôn được thực hiện bởi những người trẻ (dưới 50 tuổi). Với cách quản lý này, sự phát triển của doanh nghiệp rất nhanh chóng. Mặt khác, khi doanh nghiệp không còn phát triển, doanh nghiệp rất dễ sụp đổ do thiếu nhân viên trung thành (do các công ty khác phát triển) nếu chỉ tập trung vào việc duy trì thị phần hiện có (lương thưởng cố định). ) >> >> Vì Covid, tôi đã giảm một nửa lương cho nhân viên của mình – Ban quản lý châu Âu nằm giữa Nhật Bản và Hoa Kỳ, đồng thời cải thiện thâm niên (do dân số già) và cải thiện điều kiện cho những người trẻ cạnh tranh. Vì vậy, ở các nước Âu Mỹ khoảng 40 đến 50 tuổi mới tính đến chuyện nghỉ hưu (tuổi nghỉ hưu là 65) hoặc tự kinh doanh (làm việc như công ty bận rộn, người lớn tuổi không chịu làm). Ở Nhật Bản, tuổi lao động và sự già hóa dân số đã kéo theo sự gia tăng tuổi lao động (tuổi nghỉ hưu của người Nhật là 70).
Trong mọi trường hợp, Việt Nam hoàn toàn không thể áp dụng được. tất nhiên. Nếu lương của họ cao thì thuế thu nhập cá nhân cũng cao, và thuế cao là những ưu đãi xã hội. Đối với chúng tôi, lương cao, thuế thấp và hầu như không có các ưu đãi xã hội (không có xếp hạng tín nhiệm cho người dân) nên hầu hết các công ty Việt Nam vẫn kinh doanh một cách manh mún, không biết đánh bóng thương hiệu, chất lượng sản phẩm, dịch vụ kém , Giá thành sản phẩm và dịch vụ cao. Mọi người đều nỗ lực để trau dồi cá nhân Làm thế nào để quản lý công bằng và minh bạch? Người Việt Nam vẫn có thể làm nên lịch sử hợp tác “win-win” (đôi bên cùng có lợi), chứ chưa nói đến việc lớn hơn. mạng lưới. Đăng tại đây .
Lin